新時期、新常態、新目標 賽為智能舉行2017年中層干部會議

時間:2017-04-25


  風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭。2月17日至20日,賽為智能召開2017中層干部會議,公司董事長周勇率高管團隊,與公司各業務部門、子公司負責人簽訂2017年目標責任書,對公司新時期、新常態下的戰略轉型、企業發展、經營管理、人才培養、科研創新等方面提出新的要求和具體部署。


  時光荏苒,從鵬城之濱揚帆起航,彈指一揮間,賽為智能已經步入發展的第二十個年頭。新時期下,公司也迎來發展的新常態,面對新的機遇和挑戰。周勇董事長緊緊圍繞“新時期、新常態、新目標”的主題,向與會的中層干部分享了二十年來的發展經驗與心路歷程。     


  周勇董事長說,一路走來,感慨萬千,二十年來,賽為智能已從一家主營智能化的小公司,轉型發展為國內領先的智慧城市投資、建設、運營綜合服務商。在與企業和團隊一同成長的過程中,自己的內心也萌發了一些感悟。賽為智能取得的成績,離不開全體賽為人的努力,即在正確的方向的指引下,一旦確立目標,便保持頑強的意志,勇往直前,全力以赴。

  具體來說:一是擁有堅定的信念,相信星星之火,可以燎原;二是擁有頑強的意志,賽為人可以并一直能夠打硬仗;三是正確的戰略方向,居安思危,全力以赴;四是各具特色的打法;五是先進的核心技術,支持和鼓勵研發;六是人才的合理使用,發掘人才,人崗適配;七是良好的企業氛圍和內外部環境。

  隨后,周勇董事長對公司2017年的工作進行了具體部署。2017年,公司將繼續牢牢堅持“智慧城市投資、建設、運營綜合服務商”的戰略定位,以智慧城市運營中心、大數據運營中心、海外運營中心為支撐,積極拓展PPP領域項目和海外市場,全力將智慧吉首項目打造成公司PPP示范項目。同時,完善高端智慧制造領域布局,大力促進智慧醫療在HP分型及清幽系列產品、腸道菌群等項目的發展。

  面對新形勢和新目標,周勇董事長提出幾點要求:一是轉換思維,付諸行動;二是人力資源部門要全力引進和培養人才;三是快速發展核心技術;四是擴大融資渠道;五是逐步健全考核激勵機制;六是團隊銷售,分工明確,多方配合作戰;七是實施風控,控制成本,提高質量;八是嚴抓內控,加強審計,預防和懲治腐敗。

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